A. 最小訂單要求:工廠通常設(shè)定相對(duì)較高的最小訂單要求,這可能對(duì)一些小規(guī)模企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。對(duì)于那些希望進(jìn)行小批量采購的企業(yè)而言,工廠直接合作可能并不是最理想的選擇。高最小訂單要求可能導(dǎo)致庫存積壓,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
B. 交貨周期:與工廠直接合作的另一個(gè)潛在劣勢(shì)是生產(chǎn)周期較長(zhǎng),這可能與某些客戶對(duì)交貨時(shí)間的緊迫要求不相符。生產(chǎn)流程的復(fù)雜性和工藝的獨(dú)特性可能導(dǎo)致較長(zhǎng)的交貨周期,這可能會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,特別是在那些對(duì)快速交貨的行業(yè)中。
C. 專業(yè)性有限:一些工廠可能只專注于特定領(lǐng)域或生產(chǎn)特定類型的產(chǎn)品。這就意味著,盡管在某些方面可以獲得高度專業(yè)化的產(chǎn)品,但難以提供多樣化的產(chǎn)品線。對(duì)于企業(yè)而言,這可能會(huì)限制其在市場(chǎng)上的靈活性,因?yàn)樗鼈兛赡苄枰c多個(gè)工廠建立合作關(guān)系以滿足不同種類產(chǎn)品的需求。