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東南亞成晉江品牌出?!瓣P鍵市場”,安踏、盼盼、優(yōu)安納、潯興、世興達……---惠安facebook開發(fā)-惠安推特注冊-惠安twitter運營
* 來源: * 作者: admin * 發(fā)表時間: 2024-03-16 11:13:34 * 瀏覽: 34
東南亞成晉江品牌出?!瓣P鍵市場”,安踏、盼盼、優(yōu)安納、潯興、世興達……---惠安facebook開發(fā)-惠安推特注冊-惠安twitter運營
萬物更新始于春。
龍年春節(jié)后,晉江企業(yè)一開工便趕工。訂單需求旺盛的背后,既有國內市場需求的持續(xù)旺盛,更有來自東南亞持續(xù)的訂單增量。當下,東南亞釋放出許多積極信號,面對新風口,晉江企業(yè)從市場、渠道、供應鏈全方位布局,積極尋找新增量、挖掘新機會。
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跑馬圈地加速布局
去年年初,安踏集團成立東南亞國際事業(yè)部。
深耕本土構建中國市場領導地位的同時,安踏集團也在穩(wěn)步推動海外業(yè)務拓展。作為多品牌全球化布局的第一站,去年年初,安踏集團已成立東南亞國際事業(yè)部,并在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國的核心商圈開展了直營零售業(yè)務。
目前,安踏主品牌出口在整體營收中占比較小,但已經邁入加速布局的階段,有望成為安踏主品牌國際化的關鍵一步。
2022年,盼盼食品對原有國際事業(yè)部進行戰(zhàn)略升級,聚焦海外市場尤其是東南亞市場的業(yè)務拓展。
數(shù)據是最好的市場反饋。“去年,盼盼食品自主品牌‘panpan’,整體銷量增長50%,其占集團出口東南亞市場整體份額的80%左右,出口的國家主要以泰國、緬甸、柬埔寨、菲律賓為主,其他國家目前仍在持續(xù)開拓中?!迸闻问称穱H業(yè)務部外貿資深經理黃海輪表示,伴隨著渠道的持續(xù)深耕,自主品牌出口這塊的份額將持續(xù)擴大。
當前,盼盼食品出口的產品中,核心以薯片、麥香雞味塊等長保產品為主,盼盼雪餅、小貝、梅尼耶系列餅干、領鮮鮮蝦肉片、烘焙系列產品也將是接下來的核心發(fā)展品類,而以椰子等為代表的創(chuàng)新型飲料產品將成為出口的下一個重點品類。
當龍頭企業(yè)憑借品牌與資金實力,高舉高打快速布局東南亞市場的時候,不少本土優(yōu)質的供應鏈企業(yè)、外貿出口型企業(yè),則通過“厚積薄發(fā)”,實現(xiàn)從“代工出口”到“品牌出口”。
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經過多年的深耕與布局,優(yōu)安納東南亞市場占有率逐年上升,目前該市場占有其海外百分之十幾的份額。
“企業(yè)只有自主品牌出海,才能在競爭中有長足的發(fā)展,反之容易受客戶的波動而帶來不利的影響?!眱?yōu)安納總經理王翔鵬指出,與代加工不同,自主品牌走的是商超路線,這就對公司在新品開發(fā)、產品品質、生產交期、服務等方面提出了更高的要求。自主品牌的競爭是標準、創(chuàng)新能力等綜合實力的競爭,而不是價格的競爭,企業(yè)需要站在更高的維度,提升競爭力。
從“代工出口”到“品牌出口”,越來越多的企業(yè),愿意走出原有的舒適區(qū),走進“競爭區(qū)”,其背后,是全球市場競爭的倒逼使然。然而,更為重要的是,經過幾十年的市場沉淀,晉江企業(yè)在管理、產品、創(chuàng)新等能力上有了綜合提升,就如王翔鵬所言,企業(yè)在持續(xù)做大市場的同時,更需要做強,自主品牌出海就是企業(yè)尋找市場新增量,拓展市場版圖的核心戰(zhàn)略。
國內渠道經驗可借鑒
對安踏而言,相比于北美市場,東南亞市場擁有基數(shù)眾多的華人。無論是地理位置還是文化屬性,東南亞都是安踏獲得海外文化認同,繼而探索商業(yè)成功的開端。
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但相比于國內市場的熟悉度,東南亞市場的經營環(huán)境大為不同。為此,安踏主品牌也在嘗試加盟與直營并行的路徑。
在菲律賓市場,安踏的經銷商主要通過線下門店作為售賣渠道,并給予經銷商較大的權限開拓。去年,男籃世界杯在菲律賓舉行,安踏菲律賓經銷商與菲律賓籍NBA球員克拉克森就曾達成短期合作,促成安踏在菲律賓的品牌知名度提升,也幫助該經銷商銷售。
現(xiàn)在,漫步于東南亞的步行街上,你會看到安踏、特步等晉江品牌的門店;來到購物超市,可能會買到優(yōu)安納的雨傘、盼盼的薯條、蠟筆小新的果凍……晉江品牌正通過“代理商+經銷商+直營+跨境電商”的全渠道模式深度布局東南亞市場。
大多數(shù)東南亞國家的市場,與上世紀90年代的中國差不多,在以往渠道拓展經驗的基礎上,加上跨境電商渠道,東南亞的渠道拓展模型便可見雛形,這也是大多數(shù)企業(yè)渠道拓展的常態(tài)。
為了能夠準確找到合適的市場,黃海輪介紹,盼盼采取“兩條腿”合作模式,通過海外經銷商模式,對東南亞的批發(fā)市場、電商市場等進行滲透;借助優(yōu)質代理商的資源,與大型連鎖商超、優(yōu)質連鎖便利店進行合作,實現(xiàn)市場的布局。
除了渠道搭建外,盼盼食品會根據不同國家的市場特性,對原有國內的產品包裝進行二次創(chuàng)新,以符合當?shù)匦枨?;也會不定期配合經銷商開展各種商超試吃活動,讓他們第一時間可以感受到產品的口感、風味及品質。
“通過上述的方式,讓東南亞市場的消費者提升對于品牌與品質的重視程度,這與盼盼的理念不謀而合?!秉S海輪介紹,盼盼是一個在國內擁有奧運品質的知名品牌,在海外也會積極通過廣告、社媒的傳播,讓更多消費者全方位了解品牌,這也是盼盼食品在渠道拓展上占有先天優(yōu)勢的亮點。
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以“供應鏈品牌”出口,潯興拉鏈的渠道拓展經驗可圈可點。
潯興拉鏈福建銷售公司總經理韓熠鋒介紹,目前,該公司產品出口到東南亞分直接出口和間接出口兩部分。其中,直接出口即通過駐外辦事處將產品銷售到東南亞,間接出口則是將產品銷售給國內的成衣制造商,再由國內的成衣制造商出口到東南亞。從2023年的數(shù)據來看,潯興在東南亞的直接出口銷售額約為2.2億元,間接出口銷售額約為5.6億元。
在直接出口方面,潯興主要依靠企業(yè)駐外辦事處和經銷代理商。目前,潯興在東南亞共設有7個駐外辦事處及經銷代理商,其中,潯興最早在巴基斯坦設立的駐外辦事處已有12年。從占比來看,潯興向孟加拉國的直接出口銷售額占其總出口銷售額的28%。
“以僑為橋”化阻力
在售賣渠道上,對于想要做品牌的企業(yè)而言,東南亞市場處于未開墾之地,“任何嘗試都是有益的”。然而,同時面臨的是距離造成的對前端市場的不熟悉,以及東南亞市場基礎設施建設的相對落后,給品牌短期迅速擴張帶來考驗。
和熟悉當?shù)叵M市場的大型商場合作也是品牌除了經銷商合作外的另一種選擇。
去年,安踏公司與SM集團簽訂安踏品牌店入駐菲律賓達沃的協(xié)議,成為該品牌東南亞布局的重要商場之一。
此外,文化的差異性和政治風險也在考驗著中國品牌進入東南亞市場。
記者對受訪企業(yè)做了復盤,當前,大多數(shù)企業(yè)采用當?shù)亟涗N商或者代理商進行渠道拓展,而這些海外資源有著一個共性:華僑資源。
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“這幾年,我們都在布局東南亞市場。前兩年,該區(qū)域市場的銷量一下子增長不少,主要得益于找對了經銷商?!毕灩P小新食品集團出口貿易負責人鄭東方告訴記者,這些經銷商中,有九成左右是泉州本地的華僑,與咱厝人合作,雙方一開始就有信任的基礎,文化也沒有鴻溝,在一些市場決策上可以快速反應。
談及晉江品牌出海,世界晉江同鄉(xiāng)總會會長、菲律賓晉江同鄉(xiāng)總會理事長陳凱復表示,菲律賓大部分僑親都是從事貿易、批發(fā)、零售等生意,晉江作為民生消費品的制造大市,雙方合作有著絕對的優(yōu)勢。晉江的產品可以通過菲律賓的僑親銷往全世界,這是一個共創(chuàng)雙贏的機會。
如何讓品牌出海既平順又高速?“以僑為橋”更高效,“因地制宜”更長久。
潯興拉鏈最初拓展東南亞市場時,在組建團隊的階段便經歷了一些曲折。
“盡管我們會用英語溝通來拓展業(yè)務,但因為國情和文化有所不同,思維和溝通方式存在差異,給業(yè)務拓展帶來了一些影響。”韓熠鋒坦言,為了解決這個問題,潯興吸納當?shù)丶徔椥袠I(yè)從業(yè)人員進入潯興營銷團隊。調整后的駐外辦事處,只有核心負責人是潯興外派的員工,其他人則都是當?shù)厝藛T,解決了“水土不服”的問題。
在駐外辦事處開發(fā)客戶的過程中,為了快速響應客戶需求,潯興按照服裝的季節(jié)開發(fā)頻次,運用ERP、CRM等業(yè)務管理系統(tǒng)等數(shù)據化工具,快速準確將客戶需求傳遞回生產設計總部,總部的設計人員會第一時間組織設計開發(fā)和打樣生產。得益于溝通前置,以及充分利用專業(yè)高效的技術團隊和數(shù)字化工具,潯興實現(xiàn)了對國外客戶需求的快速響應,獲得了客戶的認可。
供應鏈面向全球布局
先打開市場,再逐步完善供應鏈體系。晉江品牌出海,要的從來都不是一時的市場得失,而是更長遠的發(fā)展、面向全球的供應鏈布局。
對于安踏集團而言,目前,除了主品牌安踏外,另一百億品牌斐樂也在開拓東南亞市場。2017年,安踏集團旗下斐樂品牌提前布局,收購新加坡地區(qū)的商標運營權,并開啟新加坡市場的運營。
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此外,安踏集團也在加快在東南亞市場的物流布局,已經規(guī)劃了在東南亞設立相關物流總倉,為該集團旗下品牌更好地服務東南亞消費者打好基礎。
對于食品企業(yè)而言,原材料、物流、原產地生產將決定著自主品牌出口的深度與廣度。
從熱銷產品入手,再逐漸擴大到全品類,盼盼食品邊試探市場,邊逐步完善供應鏈體系。去年5月,盼盼食品前往東南亞考察,利用這次考察的機會,從印尼引進生產了“鮮蝦肉片”。目前,這款產品已經在國內四個工廠生產,銷量不錯?;诠救蚧瘧?zhàn)略布局的考量,黃海輪透露,今年,盼盼食品將計劃在印尼設廠,加快海外布局,加大跨境貿易力度;與此同時,也會持續(xù)加大跨境電商貿易,積極參加東南亞各種優(yōu)質展會,深度布局共建“一帶一路”國家。
服務東南亞市場的同時,把東南亞當成全球供應鏈的跳板,晉江正在構建全球供應鏈體系。
近年來,全球供應鏈和產業(yè)鏈加速轉移,為了更好地把控成本、提升競爭力,同時滿足品牌客戶的需求,潯興早在2015年即提出在海外建廠的規(guī)劃。韓熠鋒介紹,目前,潯興正在全力推進孟加拉國工廠的投資建設,預計在2025年6月正式投產?!霸摴S投產以后,將輻射整個東南亞市場,滿足東南亞供應鏈的需求?!?/div>
潯興的做法并非個例。為了滿足國內鞋服品牌出口的熱潮,晉江供應鏈企業(yè)也在配套跟進,并尋找市場增量。
“這幾年,我們出口東南亞市場的訂單量比較大,基數(shù)大了,訂單整體仍處于上升趨勢?!笔琅d達(福建)紡織科技有限公司董事長助理許雅棠表示,“更近”的服務,不僅讓世興達紡織在菲律賓市場擁有供應鏈的品牌優(yōu)勢,還形成了極其穩(wěn)定的客商關系。
2015年,世興達紡織便積極走出去到菲律賓設立“批發(fā)檔口”。在其檔口內,當?shù)氐牟少徤炭梢砸徽臼搅私獾狡髽I(yè)最新最全的產品,企業(yè)也可以貼近式地為不同的客戶需求提供個性化服務。
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