2023年，發(fā)展外貿(mào)還有哪些好方向？---廈門外貿(mào)網(wǎng)站推廣-廈門谷歌推廣-廈門谷歌優(yōu)化

外貿(mào)是拉動我國經(jīng)濟(jì)增長重要的一駕馬車。目前，中國企業(yè)在海外已經(jīng)具有一定的品牌效應(yīng)，但大多數(shù)企業(yè)依然沒有在海外形成自己的品牌。---廈門外貿(mào)網(wǎng)站推廣-廈門谷歌推廣-廈門谷歌優(yōu)化

而中國疫情在2022年底才剛剛開放，世界則在此之前就更早一步開放，市場的容量已經(jīng)由于這個時間差導(dǎo)致更多海外客戶只能放棄中國企業(yè)，轉(zhuǎn)而選擇本土的合作商來應(yīng)對需求。

以做標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的貼牌產(chǎn)品為主的企業(yè)，建議先追求極致的性價比，通過規(guī)模化或者產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，繼而領(lǐng)先于市場。如果企業(yè)做貼牌，但是做不到批量化規(guī)?；厣a(chǎn)產(chǎn)品，那就先放低眼界，目光投到一些小眾的細(xì)分市場上，把產(chǎn)品做精做深，去挖掘這個細(xì)分市場的價值。---廈門外貿(mào)網(wǎng)站推廣-廈門谷歌推廣-廈門谷歌優(yōu)化

二、利用海外布局降低成本如果是以出口歐美市場為主的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠，要么自己去東南亞或者墨西哥的一些拉美地區(qū)國家設(shè)廠，要么去找到這些海外工廠幫企業(yè)做代加工，來最大程度地避免關(guān)稅或國際沖突帶來的影響。產(chǎn)品越是低端的產(chǎn)業(yè)越要盡早布局，從長遠(yuǎn)來看，一旦局勢成形便無法逆轉(zhuǎn)，此時企業(yè)就要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。

三、如果你的企業(yè)或者工廠做不到上述兩條建議，那可以試試做一些更新?lián)Q代速度比較慢的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并采取現(xiàn)貨庫存的模式，圍繞目標(biāo)市場在國內(nèi)倉或海外倉設(shè)置庫存，每年生產(chǎn)2~3批的產(chǎn)品，其余的精力全部投入到營銷端上。同時也要注意評估市場飽和度，不要武斷備貨，最后卻供過于求導(dǎo)致貨物囤積。---廈門外貿(mào)網(wǎng)站推廣-廈門谷歌推廣-廈門谷歌優(yōu)化

如果企業(yè)或工廠已經(jīng)發(fā)展到了一定規(guī)模，營收已經(jīng)能上到小九位數(shù)，這時候如果能夠引入資本就盡早盡快地引入，因為從長遠(yuǎn)來看，光靠企業(yè)自己是很難把產(chǎn)品做到很大的。

做海外品牌的企業(yè)要注重國際化、當(dāng)?shù)鼗e極引入優(yōu)質(zhì)海外人才，特別是在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、市場推廣和營銷方面的精英，先從局部入手打透產(chǎn)品，再往外延伸產(chǎn)品線。不要在沒有打好這些基礎(chǔ)的情況下同時發(fā)展多個產(chǎn)品線和多個市場，沒有做好準(zhǔn)備就想把市場一口吞，反而會欲速則不達(dá)。---廈門外貿(mào)網(wǎng)站推廣-廈門谷歌推廣-廈門谷歌優(yōu)化

優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè)一定要培養(yǎng)出全球競爭的意識，不要把眼界局限在國內(nèi)的同行或競爭對手身上。把眼光放到目標(biāo)市場當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)上甚至正在服務(wù)的客戶身上，跟他們進(jìn)行對比和競爭，取長補(bǔ)短才能領(lǐng)先市場。